Leer con detenimiento este artículo y a partir de las ideas que aquí se
manejan escribe tu propio artículo
El mito de la "buena
idea"
Tras ver triunfar una idea
piensas lo perfecta y lo bonita que es, lo bien que funciona. Todo parece
perfecto y genialmente encajado en esa idea original desde el primer momento en
qué paso por la cabeza de la persona en cuestión. El foco iluminado expresa ese
arrebato de genialidad, el ¡eureka! Sin embargo esto no es así nunca,
absolutamente nunca. Las ideas son muy complejas, están llenas de matices
importantísimos que determinan todo y tienen más valor que la idea en sí misma.
Uno puede resumir una buena
idea en una frase, pero en esa frase de solo unas pocas palabras apenas hay
información más que algo vago y abstracto con escaso valor.
Sin los matices una idea no
es nada más que una declaración de intenciones gratuita lanzada al aire y que
seguro ya se la ha ocurrido a mucha gente antes.
A los periodistas (y
bloggers) les encanta contar como una idea triunfa, darle misticismo al asunto,
ensalzar las cosas, ponerlas en un pedestal. Los periodistas escriben así para
que el público se interese y pase un buen rato leyendo el artículo, pero una
cosa es pasar un buen rato y otra creerte lo que dicen los periodistas.
Pasar los matices por alto
y hablar de la gran idea como algo
único e inmutable que hay que tener al principio de un proyecto es ignorar cómo
funcionan las cosas en el mundo real.
Imposibilidad de separar
idea y ejecución
No hay que obsesionarse
buscando una genial idea al inicio del proyecto. Esa idea, buena o mala, va a
cambiar mucho durante el proceso y malo sería si no lo hiciese. Una idea
mediocre puede convertirse en una maravilla durante la ejecución y una idea
inicialmente maravillosa puede resultar muy mala.
Los matices que conlleva
una idea implican tomar decisiones y descubrir factores relevantes que en
ocasiones ni siquiera podemos controlar.
El problema es que solo es
posible conocer todo ello durante la ejecución y es por eso que idea y
ejecución son inseparables, no tiene sentido hablar de la idea por separado.
Una idea desligada del proceso de refinamiento que conlleva la ejecución es
algo absolutamente sin valor.
Un caso práctico: la idea
de Panoramio
Muchas personas me comentan
que a pesar de mis argumentos no puedo negar que Panoramio fue una buena idea.
¿Seguro? Veamos.
La idea fundacional de
Panoramio resumida en una sola frase parece sencilla, "representar fotos
del mundo en el lugar donde se tomaron". ¿Es una idea buena o mala? Pues
depende.
Si creas un proceso de
subida y mapeado de fotos muy lento o si decides usar Yahoo Maps (muy mala
resolución fuera de USA), la idea no funcionará.
En ese caso bien podrías
decir "mala idea, nadie va a mapear fotos, es un rollo" y sería
absolutamente cierto. Panoramio sería una mala idea en esas condiciones.
Sin embargo si haces un
proceso de mapeado de fotos ágil, utilizas Google Maps (muy buena resolución) y
optimizas el servidor para que la navegación sea fluida, pues en ese caso la
idea funcionará. Bien podrías decir "buena idea, a la gente le gusta
mapear fotos" e igualmente sería totalmente cierto. Panoramio sería una
buena idea en esas condiciones. En conclusión, la idea no es intrínsecamente
buena ni es mala, es su desarrollo durante la ejecución la convierte en buena o
mala.
Más ejemplos
¿Es una buena idea generar electricidad a través de
molinos de viento? Hace 30 años era una idea sin ninguna aplicación práctica,
pero ahora es una idea que funciona. La idea sigue siendo la misma pero los
matices no. La tecnología se ha abaratado, hay nuevos materiales, el precio del
petróleo está por las nubes y hay subvenciones del gobierno a las energías
limpias. Como se puede ver ninguno de esos matices se puede predecir o intuir
en la idea original y algunos de ellos son simplemente incontrolables como el
precio del petróleo.
Aún podríamos hacer el
mismo ejercicio para una idea aparentemente descabellada. ¿Es buena idea crear
ascensores para ir a la luna? Bueno, si las tecnologías mejoran puede que sea
una idea genial con múltiples ventajas sobre otro tipo de viajes. También
dependerá de si el gobierno da fondos para investigar a la NASA. Sin embargo si
las tecnologías necesarias no mejoran lo suficiente o simplemente hay nueva
tecnologías alternativas más baratas, lo del ascensor será un auténtico fiasco.
Los matices "estado de la tecnología, financiación del gobierno y
tecnologías alternativas" son inseparables de la idea. (Nota: La NASA está
investigando esto de los ascensores.) En conclusión, cualquier idea, hasta la
más descabellada, puede que funcione en X circunstancias. Esas X circunstancias
a veces las puedes crear tú y otras veces son incontrolables.
Conclusiones
1. No tiene sentido que alguien se atribuya el
mérito de tener la primera idea en algo que nunca ejecuto o qué ejecutó mal.
Ejecutar mal la idea o no sacarle provecho es equivalente a no haber tenido la
idea nunca.
2. Un clon exitoso tiene el mismo mérito que el
original. No te quejes de las copias, si han triunfado es que realmente han
desarrollado bien lo realmente importante, los matices y eso ha sido totalmente
mérito de ellos.
3. Si aún estas esperando a
tener una buena idea, significa que no has entendido qué es tener una buena
idea. Todo el mundo tiene ideas todo el rato. No le des vueltas a si son buenas
o malas, tú mismo las convertirás en buenas o malas al ejecutarlas.
No hay comentarios:
Publicar un comentario